Tilda Publishing
Тщательный анализ результатов всех бизнес процессов позволяет найти слабые и сильные места. Дает возможность усилиться там, где мы получаем прибыль и сократить расходы на мероприятиях не приносящих результатов.
Дайте мне 7 человек и я сделаю всё сам.
Люди приходят на позицию директора/руководителя и думают, что можно просто наблюдать за процессами и периодически обозначать своё присутствие. К сожалению, во многих случаях это именно такой подход к делу. Некомпетентные люди часто бывают чрезмерно уверенными в своей исключительности и словоохотливы при описании своих воображаемых достоинств. Поэтому мы и наблюдаем ситуации, когда такие руководители лишь мешают работать и полезны лишь в том случае, когда не проявляют инициативу.
Проблема поиска персонала актуальна не только когда речь идёт о рабочих специальностях. Найти грамотного руководителя или помощника большая головная боль. И это не вопрос количества, претендующих на эту должность. Желающих достаточно, и они рассказывают просто изумительные истории о том, какие они эффективные управленцы, и заявляют о сногсшибательных перспективах, если сотрудничество состоится.
Но, по факту, большая часть этих людей выделяются только тем, что умеют и имеют смелость фантазировать вслух, убеждать в своих словах окружающих и масштабно описывать предполагаемые успехи. И нет, они не все обманщики. Некоторые действительно верят, что справятся и с радостью попробуют свои силы, экспериментируя на вашем бизнесе. А некоторые являются ярким примером эффекта Даннинга-Крюгера.
Фактически эти люди приносят в атмосферу коллектива массу негатива, практикуя на сотрудниках свои поверхностные знания. Эти люди, размениваясь на мелочи, убивают любое желание продолжать работать под управлением такого "директора", у которого зачастую квалификация очевидно ниже, чем у остальных сотрудников, находящихся у него в подчинении. Как говорится, дайте мне семь человек, и я сделаю все сам.
Я пишу не про теорию. Я знаю примеры, когда таким образом закрывался прибыльный бизнес, или когда организации годами пытаются выжить, масштабируя убытки.
При таком уровне рисков с такими «управленцами» становится совершенно непонятно, почему на этапе приёма на работу остаётся незамеченным их отсутствие квалификации. Хотя существуют рабочие методики тестирования, которые сразу могут выявить уровень профессионализма претендента.
Может быть дело не только в них?
Проблема поиска персонала актуальна не только когда речь идёт о рабочих специальностях. Найти грамотного руководителя или помощника большая головная боль. И это не вопрос количества, претендующих на эту должность. Желающих достаточно, и они рассказывают просто изумительные истории о том, какие они эффективные управленцы, и заявляют о сногсшибательных перспективах, если сотрудничество состоится.
Но, по факту, большая часть этих людей выделяются только тем, что умеют и имеют смелость фантазировать вслух, убеждать в своих словах окружающих и масштабно описывать предполагаемые успехи. И нет, они не все обманщики. Некоторые действительно верят, что справятся и с радостью попробуют свои силы, экспериментируя на вашем бизнесе. А некоторые являются ярким примером эффекта Даннинга-Крюгера.
Фактически эти люди приносят в атмосферу коллектива массу негатива, практикуя на сотрудниках свои поверхностные знания. Эти люди, размениваясь на мелочи, убивают любое желание продолжать работать под управлением такого "директора", у которого зачастую квалификация очевидно ниже, чем у остальных сотрудников, находящихся у него в подчинении. Как говорится, дайте мне семь человек, и я сделаю все сам.
Я пишу не про теорию. Я знаю примеры, когда таким образом закрывался прибыльный бизнес, или когда организации годами пытаются выжить, масштабируя убытки.
При таком уровне рисков с такими «управленцами» становится совершенно непонятно, почему на этапе приёма на работу остаётся незамеченным их отсутствие квалификации. Хотя существуют рабочие методики тестирования, которые сразу могут выявить уровень профессионализма претендента.
Может быть дело не только в них?